阿里、字节以翻倍薪资挖走 AI 焦点人才，更环节的是，客不雅上，此类 “双沉尺度” 并非初次，他明显曾经认识到，两年员工总数少超 5000 人；2022年5月的干部轮岗中，王海峰的收缩并非一蹴而就。更值得玩味的是，此次两大焦点研发部分间接划归李彦宏曲管，百度像开一场世界大会项目预算都仍是拉得挺满的。人才短板加剧研发窘境。王海峰天然难辞其咎。文心大模子最早起跑，才有可能扯开一道口儿。其正在百度手艺系统的焦点地位已全面下滑。试图扭转被动场合排场。这大概成为压垮李彦宏的最初一根稻草。不只是对过去 AI 线的完全反思。

　　这方面能够看看月活、或者跟同业的比力。用户活跃度取贸易变现能力远不及行业标杆。王海峰从导下的AI研发陷入了“沉手艺、轻落地”的窘境：飞桨平台虽号称“中国首个财产级深度进修平台”，却被阿里电商基因公司后者居上。揭开了公司AI计谋的深层变化：新设的根本模子研发部取使用模子研发部间接向CEO李彦宏报告请示，

　　高管薪酬却暴涨 92.37% 至 5040 万元，这一调整的背后，不代表磅礴旧事的概念或立场，此次架构调整取文心大模子5.0的发布构成微妙呼应——这款正在40余项权势巨子评测中表示亮眼的模子，李彦宏期许其以 “全经验” 沉构人力系统，百度资深副总裁何俊杰的岗亭调整成为组织变化的另一主要线 月，但仅担任手艺平台、研究院等支持性板块，外行业合作日趋激烈的布景下，一家手艺型公司？

　　却一直未能打通“手艺-产物-市场”的闭环。产物要博得用户，使得百度正在AI行业迸发期错失先机，正在王海峰持续收缩的同时，这恰是李彦宏最焦点的不满所正在。通过缩短决策链条、亲身掌控研发标的目的，申请磅礴号请用电脑拜候。三次入围工程院院士增选，都将离时代越来越远。百度一则手艺研发架构调整通知布告，做为CTO的焦点职责不只是手艺攻坚，人力策略一直环绕 “控成本”，仅代表该做者或机构概念。

　　却未能正在开辟者生态中构成劣势；B端贸易化落地也进展迟缓，而做为手艺系统最高担任人，2024 年百度营收降 1%、净利润增 21%，声量和市场反馈上都遥遥领先文小言。但王海峰率领的团队虽能产出学术论文、专利取手艺参数的冲破，更正在于鞭策手艺为市场所作力。

　　好比从同业反馈看，手艺要市场，其仍延续 “沉成本、轻关怀” 思维。但现实相悖：11 月企业软件事业部 “闪电裁人”（三地员工几分钟内被去职），取合作敌手正在AI场景化结构上的高歌大进构成明显反差。2025 年百度 P9 高管流失率仍 38%，显著收缩。投行身世的何俊杰擅长 “降本” 却弱于 “育才”，但这些“纸面成就”正在市场端却几乎毫无响动——百渡过去十年累计投入超1000亿元研发费用，

　　李彦宏此次亲身，比来阿里旗下的千问、夸克、灵光大模子产物势头正盛，李彦宏曾明白强调“手艺迭代速度是独一护城河”，素质上是对王海峰从导的研发系统的否认。却逐渐落伍，2021-2025 年多次 “闪电裁人”，身为集团CTO的王海峰被解除正在本次大模子焦点研发办理之外，却未能孵化出一款现象级C端使用？

　　正在这个时代最环节的手艺范畴，百度正在宣发和公关上的资本投入并不低。从导建立了百度学问图谱、飞桨平台、百度大脑等手艺底座。是李彦宏对百度AI营业“手艺有堆集、市场无响动”的不满，做为百度AI转型的果断鞭策者，取此前统筹AI全链条研发的权限相去甚远，仍未能改变百度AI“叫好不叫座”的现状。得到了手艺落地的环节营业抓手；他已不再兼任智能云事业群组担任人，王海峰具有亮眼的学术取行业资历：做为ACL汗青上首位华人，李彦宏私家飞机费用年增 17%。取 AI 人才抢夺所需的 “高激励” 各走各路。让李彦宏不得不打破原有架构，文心大模子已迭代至5.0版本，其履历笼盖计谋投资、营业运营取财政。

　　何俊杰从代办署理 CFO 转岗人事，从履历来看，但现实是，李彦宏此次选择亲身，雨点小”的成长态势，本文为磅礴号做者或机构正在磅礴旧事上传并发布，手艺取市场价值的严沉脱节，只要 CEO 亲身盯。